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山西平遙減速機廠群眾性質(zhì)管活動見成效 |
近日，在山西省質(zhì)量管理小組成果交流會上，山西省平遙減速器廠《機加工不可檢項目的改善》、《S2238鏜床行程限位改造》、《票據(jù)流程的系統(tǒng)管理》3項成果獲獎，該企業(yè)獲得山西省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)稱號。10余年來，該廠QC小組把質(zhì)量管理的理念和行動推向了企業(yè)的基層將質(zhì)量管理進行到底，累計發(fā)表成果260多項，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造效益200多萬元，2010年全年銷售總額超兩億元。 跟蹤考核 山西省平遙減速器廠是中國通用機械減變速機行業(yè)協(xié)會成員廠，連續(xù)多年獲山西省AAA級質(zhì)量信譽企業(yè)、山西省名牌產(chǎn)品，主要生產(chǎn)各類減速器、電動滾筒、減速電機、電動機等產(chǎn)品。目前，該廠通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的年度監(jiān)督審核，并通過QC小組等一系列全員質(zhì)量管理改善活動，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量完善、能耗降低以及人員素質(zhì)提高等多個目標(biāo)。 為保證群眾性質(zhì)量管理活動的開展，該廠企業(yè)質(zhì)量處制定了《QC小組活動考核辦法》、《QC小組成果注冊具體規(guī)定》、《QC小組成果過程考核細則》、《QC小組成果發(fā)表考核細則》、《QC小組成果跟蹤考核細則》等相關(guān)制度；其次，對QC小組的培訓(xùn)、QC小組活動的成果申報注冊、登記QC小組活動記錄控制、QC小組的跟蹤考核、發(fā)表及表彰獎勵都做了詳細規(guī)定，并由質(zhì)檢處牽頭管理，企管處監(jiān)督檢查，各部門負責(zé)人定期檢查本部門的QC小組活動情況。 另外，為推進QC成果的運行，該公司還在QC成果發(fā)表后每半年由企業(yè)內(nèi)部組織專家組對這些成果進行跟蹤考核成果的實際使用情況，提供的使用記錄等進行評判。對一些無實用性、無效益性的，半年內(nèi)未持續(xù)使用的成果將公示淘汰，從而保證了QC活動的持續(xù)開展。 群眾參與 QC活動是以提高群眾性質(zhì)量管理為關(guān)鍵，從而提升企業(yè)績效管理水平。2011年企業(yè)以五提高（即提高供貨能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提高管理水平、提高員工素質(zhì)及待遇水平）為核心，以車間設(shè)立信得過班組為內(nèi)容，利用實物對比、幻燈片、信息反饋、職工勞動競賽、舉辦《信凱報》等靈活多樣的形式，引導(dǎo)群眾積極參與，目前，42個QC小組活躍在每一個班組、每一個車間、每一個科室，小組通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，參與企業(yè)管理促進質(zhì)量管理水平不斷提高，從而帶動整體管理水平的提升。 在質(zhì)量處辦公室的墻上，醒目地掛著一張降低總裝不良反饋次數(shù)的圖標(biāo)，圖標(biāo)上顯示1月份的不良次數(shù)是30次，而在8月份造成的不良次數(shù)下降到16次，質(zhì)檢處孫學(xué)軍解釋說，這是今年他們的QC活動項目。他們在工作中發(fā)現(xiàn)加強過程控制提高滾齒質(zhì)量水平是降低總裝不良次數(shù)的關(guān)鍵，于是作為小組活動選題開展攻關(guān)，從人、機、法、料開展分析發(fā)現(xiàn)，主要是與因為操作人員經(jīng)驗不足，造成粗、精滾齒沒有分開，滾刀刃磨方法有待提高等因素導(dǎo)致齒輪加工質(zhì)量水平低，于是制定了對策、目標(biāo)、確定了負責(zé)人，完成時間，經(jīng)過對操作人員的培訓(xùn)、考核，使操作人員提高了技能，考核結(jié)果達到優(yōu)秀的人員占到了 80%，從而使不良次數(shù)降低到合理的范圍。僅此一項，每月就為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失5萬多元。 據(jù)了解，每年企業(yè)都要組織各部門、各工段開展各種形式的QC小組攻關(guān)活動，針對質(zhì)量問題、工藝難點、管理漏洞、節(jié)能降耗、工作效率、現(xiàn)場管理、輔料管理、提高服務(wù)、提升管理等方面進行研究攻關(guān)。評選出前20名進行表彰獎勵，獲獎的個人不僅在全廠總結(jié)會上進行表彰，并按照獲獎等級增加工資檔數(shù)，最多的可獎勵6檔工資，有效地調(diào)動了群眾參與技術(shù)革新、質(zhì)量管理的積極性。 節(jié)能增效 QC小組最核心的目標(biāo)是改進質(zhì)量、降低能耗、創(chuàng)造效益。作為質(zhì)量管理的群眾性活動，企業(yè)始終鎖定這樣的目標(biāo)，并在年初對QC小組上報的選題進行把關(guān)，以調(diào)動小組人員集思廣益、匯智匯力，在改進質(zhì)量、降低能耗、創(chuàng)造效益上下功夫。近年來，在節(jié)能增效方面碩果累累。 設(shè)動處李精保帶領(lǐng)全組人員針對用戶對抽油機減速器的噪音要求的特點，選擇了影響抽油機減速器的關(guān)鍵工序機體鏜孔刀桿的工藝改進，達到了規(guī)定要求，增強了產(chǎn)品市場競爭力，降低了勞動強度。質(zhì)檢處孫學(xué)軍及全組人員對減速器零件不可檢測的項目，制作簡單易行的檢具進行檢測，非常適合批量加工的零件測量，大大提高了產(chǎn)品合格率。 針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)，擺線工段郝風(fēng)桐及其成員成立的制作偏心套軸承拆卸工具和2010年電機工段裴永權(quán)成立的油接頭銑鉆孔工藝的改進的革新創(chuàng)造，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 為提高技術(shù)改進節(jié)能的使用，近年來，該企業(yè)還將降耗的重心向技術(shù)改進轉(zhuǎn)移，增加了科技含量的考核力度，2008年設(shè)動處成立的132010龍門刨節(jié)能降耗、2009年綜合工段成立的拋丸機分離系統(tǒng)的改進，不僅降低了輔料消耗，而且提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)能力，啟迪了技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)了一批質(zhì)量骨干。
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